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【企業(yè)組織機構(gòu)】:
目標(biāo):
建立本機構(gòu)的組織機構(gòu)圖,并詳細(xì)說明組織機構(gòu)圖的建設(shè)先后順序、職權(quán)順序,為工作分析表的建立提供基礎(chǔ)
【設(shè)計前準(zhǔn)備】
1)了解本企業(yè)股東組成成份(有限責(zé)任公司、股份有限公司、廠、機構(gòu))
2)了解企業(yè)組織形式
3)了解企業(yè)公司與子公司關(guān)系
4)了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源關(guān)系
【組織形式】:
(一)有限責(zé)任公司:股東由50人以內(nèi)組成,注意問題:
1)股東不允許退資,但允許回購;
2)知識產(chǎn)權(quán)入股,一般不高于20%;
3)高管人員給注冊股時,必須要預(yù)先簽訂合同。
【注意事項】:
雙薪制:股東同時擔(dān)任經(jīng)營管理職位時,拿經(jīng)營管理職位傭金+股東分紅;
?總經(jīng)理分紅—核算賬利潤后直接分紅;
?股東分紅:核算賬利潤—高管分紅—企業(yè)所得稅—發(fā)展備用金—研發(fā)經(jīng)費—公積金、公益金—個人所得稅
?。ǘ┓止局疲簾o獨立法人機構(gòu),相當(dāng)于管理公司。分公司負(fù)責(zé)人不承擔(dān)違法以外的其它損失,由集團(tuán)總部直接任免。
?。ㄈ┳庸局疲邯毩⒎ㄈ藱C構(gòu),可以由總公司進(jìn)行注冊。
?。ㄋ模┦聵I(yè)部制:各產(chǎn)品部門進(jìn)行獨立核算,但不具備法人資格的機構(gòu)。
如:女褲事業(yè)部+裙子事業(yè)部(占50%分紅)+旗袍事業(yè)部(馮占50%)+女性箱包事業(yè)部(余占50%)+女性飾品事業(yè)部(廖占80%)
【整合方式】:
1)蘋果式整合:由對方研發(fā),在企業(yè)平臺上進(jìn)行銷售,按銷售額進(jìn)行分成,一般為7:3;
2)平臺式整合:由企業(yè)投資、對方出技術(shù)及進(jìn)行產(chǎn)品交付,進(jìn)行核算后利潤分配,比例為5:5;
3)資源式整合:由企業(yè)投資進(jìn)行研發(fā)、對方出技術(shù)、產(chǎn)品交付,進(jìn)行核算后利潤分配,比例為35%-65%;
4)培養(yǎng)式整合:由企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才,進(jìn)行銷售、產(chǎn)品交付,核算后利潤分配,比例為15%。
(五)連鎖制:產(chǎn)品統(tǒng)一、干部統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、文化統(tǒng)一
?非教育性產(chǎn)品企業(yè),鼓勵加盟;
?教育性產(chǎn)品企業(yè),鼓勵直營。
股東決議書的法律作用,同股東合作協(xié)議
例,咨詢管理公司(董事長一人獨資),發(fā)放年底分紅。關(guān)鍵點:咨詢管理公司與原公司間的入股關(guān)系
【崗位名稱對應(yīng)要求】:
1)財務(wù)人員
一級財務(wù)做報表,會計
二級財務(wù)做管理,主管會計
三級財務(wù)做預(yù)算,財務(wù)經(jīng)理
四級財務(wù)做資本,CFO
2)人力資源人員
一級人事做事務(wù),人事專員
二級人事做培訓(xùn),人事經(jīng)理
三級人事教文化,CHO
四級人事教品行,人力資源中心總經(jīng)理
3)銷售人員
一級業(yè)務(wù)收回款,銷售主管
二級業(yè)務(wù)交客戶,銷售經(jīng)理
三級業(yè)務(wù)搞調(diào)查,營銷總監(jiān)
四級業(yè)務(wù)做策劃,銷售公司總經(jīng)理
4)生產(chǎn)人員
一級生產(chǎn)按時產(chǎn),車間主任
二級生產(chǎn)做檢驗,生產(chǎn)經(jīng)理
三級生產(chǎn)定標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)總監(jiān)
四級生產(chǎn)做科研,事業(yè)部總經(jīng)理
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