【企業(yè)組織機(jī)構(gòu)】：

　　目標(biāo)：

　　建立本機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，并詳細(xì)說明組織機(jī)構(gòu)圖的建設(shè)先后順序、職權(quán)順序，為工作分析表的建立提供基礎(chǔ)

　　【設(shè)計前準(zhǔn)備】

　　1）了解本企業(yè)股東組成成份（有限責(zé)任公司、股份有限公司、廠、機(jī)構(gòu)）

　　2）了解企業(yè)組織形式

　　3）了解企業(yè)公司與子公司關(guān)系

　　4）了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源關(guān)系

　　【組織形式】：

　?。ㄒ唬┯邢挢?zé)任公司：股東由50人以內(nèi)組成，注意問題：

　　1）股東不允許退資，但允許回購；

　　2）知識產(chǎn)權(quán)入股，一般不高于20%；

　　3）高管人員給注冊股時，必須要預(yù)先簽訂合同。

　　【注意事項】：

　　雙薪制：股東同時擔(dān)任經(jīng)營管理職位時，拿經(jīng)營管理職位傭金+股東分紅；

　　?總經(jīng)理分紅—核算賬利潤后直接分紅；

　　?股東分紅：核算賬利潤—高管分紅—企業(yè)所得稅—發(fā)展備用金—研發(fā)經(jīng)費(fèi)—公積金、公益金—個人所得稅

　　（二）分公司制：無獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，相當(dāng)于管理公司。分公司負(fù)責(zé)人不承擔(dān)違法以外的其它損失，由集團(tuán)總部直接任免。

　?。ㄈ┳庸局疲邯?dú)立法人機(jī)構(gòu)，可以由總公司進(jìn)行注冊。

　?。ㄋ模┦聵I(yè)部制：各產(chǎn)品部門進(jìn)行獨(dú)立核算，但不具備法人資格的機(jī)構(gòu)。

　　如：女褲事業(yè)部+裙子事業(yè)部（占50%分紅）+旗袍事業(yè)部（馮占50%）+女性箱包事業(yè)部（余占50%）+女性飾品事業(yè)部（廖占80%）

　　【整合方式】：

　　1）蘋果式整合：由對方研發(fā)，在企業(yè)平臺上進(jìn)行銷售，按銷售額進(jìn)行分成，一般為7:3；

　　2）平臺式整合：由企業(yè)投資、對方出技術(shù)及進(jìn)行產(chǎn)品交付，進(jìn)行核算后利潤分配，比例為5:5；

　　3）資源式整合：由企業(yè)投資進(jìn)行研發(fā)、對方出技術(shù)、產(chǎn)品交付，進(jìn)行核算后利潤分配，比例為35%-65%；

　　4）培養(yǎng)式整合：由企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才，進(jìn)行銷售、產(chǎn)品交付，核算后利潤分配，比例為15%。

　　（五）連鎖制：產(chǎn)品統(tǒng)一、干部統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、文化統(tǒng)一

　　?非教育性產(chǎn)品企業(yè)，鼓勵加盟；

　　?教育性產(chǎn)品企業(yè)，鼓勵直營。

　　股東決議書的法律作用，同股東合作協(xié)議

　　例，咨詢管理公司（董事長一人獨(dú)資），發(fā)放年底分紅。關(guān)鍵點(diǎn)：咨詢管理公司與原公司間的入股關(guān)系

　　【崗位名稱對應(yīng)要求】：

　　1）財務(wù)人員

　　一級財務(wù)做報表，會計

　　二級財務(wù)做管理，主管會計

　　三級財務(wù)做預(yù)算，財務(wù)經(jīng)理

　　四級財務(wù)做資本，CFO

　　2）人力資源人員

　　一級人事做事務(wù)，人事專員

　　二級人事做培訓(xùn)，人事經(jīng)理

　　三級人事教文化，CHO

　　四級人事教品行，人力資源中心總經(jīng)理

　　3）銷售人員

　　一級業(yè)務(wù)收回款，銷售主管

　　二級業(yè)務(wù)交客戶，銷售經(jīng)理

　　三級業(yè)務(wù)搞調(diào)查，營銷總監(jiān)

　　四級業(yè)務(wù)做策劃，銷售公司總經(jīng)理

　　4）生產(chǎn)人員

　　一級生產(chǎn)按時產(chǎn)，車間主任

　　二級生產(chǎn)做檢驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)理

　　三級生產(chǎn)定標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)總監(jiān)

　　四級生產(chǎn)做科研，事業(yè)部總經(jīng)理